要想数字化转型成功，还有几点你要注意的事情

       企业要想数字化转型成功，其中重要的原因就是使用一套针对企业自身的转型方法以及提高企业对数字化转型的认知程度。
       在全球经济增长乏力的背景下，数字经济成为撬动经济增长的新杠杆，成为各国提振经济的重要方向。数字技术支撑的新产品、新服务、新业态、新商业模式成为经济增长的主要贡献力量。作为国民经济发展的中坚力量、         中国特色社会主义的支柱，我国国有企业的数字化转型将深刻影响国家的经济面貌与发展走势。只有紧追全球数字化、智能化产业革命的浪潮，国有企业才能在新的竞争形势下实现高质量发展。
数字化转型可以呈线性发展，也可以呈指数级进行。着手线性数字化转型的企业研究如何实现现代化的运营并改善当前运维。在许多情况下，这是许多企业研究数字化转型机遇的切入点。不过，从根本上改变企业的运营方式是指数级数字化转型的一个构成部分。这就要求整个企业的思维发生根本性转变，并采用数字技术从内部和外部对所有流程和互动进行全面变革。例如，一家通过数字技术实现分销系统现代化的零售商正在经历线性转型。一家零售商建立了电子商务网站，极大地改变了它接触客户和向客户销售的方式，目前正在呈现指数级的数字化转型发展。
       摆在国有企业面前的数字化转型问题，已经不是一道“需不需要做”的选择题，而是一道“怎样才能做好”的生存题。尤其是在新冠疫情冲击下，数字化转型进程已按下“加速键”，企业上下必须在数字化转型的思想认识上形成高度共识。
       首先，数字化转型是一项涉及数据、技术、流程、组织等的复杂系统工程，企业要注重深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，加强战略性统筹布局；其次，数字化转型当前工作重心是充分发挥数据要素驱动作用，打通全产业链、全价值链、全创新链，共建产业发展生态，获得价值增量发展空间，企业要强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，加强多线条协同并进；再次，数字化转型不仅是“一把手”工程，更是涉及全员、全要素的创新活动，企业要充分激发基层创新活力，营造勇于、乐于、善于数字化转型的氛围，强化上下一盘棋。
       传统企业数字化转型不是一朝一夕的事情，而是一个长期的艰巨的工程，首要任务就是制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的核心内容。国有企业必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，推动企业战略和文化全面转型。