【行业干货】搭建高效网络货运平台,至少具备五大核心能力
来源:未知 作者:admin 日期:2020-12-22
想要做好网络货运平台是在物流行业圈迫切想了解的,但是怎样做好又怎样做一个高效的网络货运平台呢?今天网络货运行业网站的小编带领大家深入解读一下具备怎样特点的平台为高效网络货运平台。
不管是什么样的网络货运平台必须提供全线式立体化服务,通过分布式网络节点布局,来赋能区域物流企业,构建智慧、高效、可信的网络货运生态体系。据各个平台的经验所得,一个高效的网络货运平台的必需要有4层管理调度能力,8大流程的落地能力,标准化服务的系统能力,系统结算的财务能力及运力资源池的运营能力。
4层管理调度能力:指的是对客户层、自动化运营层、人工运营层以及司机层进行运营和调度,设置规则,沉淀数据并做分析和优化,形成总调度规则。
八大流程的落地能力:其实是需要企业把握运营的本质,可以有效地落地流程,实现需求、报价、下单、跟单、结单、结算、开票和核算的过程,在真实的业务中可以有效运营和落实。要对各种需求进行获取和标准化,并分析需求予以匹配。基于供应商的固定价格、实报价格以及运营价格,通过系统配置的算法,实现系统自动下单。同时将任务拆解提醒、预警、异常三种模式,并对运单执行进行评。
运力资源池的运营能力:构建优质运力、稳定运力、潜力运力、交易运力、活跃运力、信息运力集一体的多层次的运力资源池,并通过层级和错开匹配来运营运力资源池。并基于系统结构做出相应配置来实现系统自动化派单。持续运营迭代升级,最终沉淀出属于企业自身的运力资源池、运力运营标准和系统化结算,将组织效率发挥到最优。
标准化的服务能力:企业服务标准的运营就是向司机传递服务标准、核定服务质量、形成服务能力认定这三件事情的持续循环和持续沉淀。保证数据的真实性、提供标准化的服务和系统化的管理。
系统结算的财务能力:要实时在线把控财务风险,实现在线结算,自动生成核算报表。系统结算将有效避免线下结算的额度管理难落地、项目运营过程不能精准管控、结算不能标准化、核算不能实时化等问题。实现线上立项、运营、支付以及核算环节的系统管理。
一个高效的网络货运平台必须具备以上5大特点,这样才能更好地发展,更好地服务于其他客户,高效的网络货运平台不能只是单一的结算平台,未来更应该向全线式立体化方向发展,以实际业务为基础,以数字运营为核心,以车货匹配、物流管理、财税筹划、数据应用、物流金融、增值业务为拓展方向,深挖企业发展路径,智慧布局运输生态,构建数字物流生态圈,为物流企业提供转型的综合解决方案。