数字货运对于物流企业的挑战及物流企业如何借力实现数字化转型
来源:未知 作者:admin 日期:2021-10-09
今天中国网络货运信息网小编给大家讲点干货,最近很多物流企业的老板到访大家对数字化转型都比较感兴趣,但是懂的又不是很系统,今天小编专门针对这个问题写一篇文章来解释一下物流企业的困惑。
数字货运对于物流企业的挑战有哪些?
随着数字技术的加速发展,物流行业迎来数字货运时代,无论是行业标杆龙头还是为数众多的中小微物流公司,数字化转型升级都已经是不可逆的发展方向,这样的行业变化带给不同规模的物流企业的挑战是不一样的,我们从小型企业、中型企业、大型企业三个角度来拆解分析。
对于小型物流企业而言,最大的挑战是如何守住现有的业务,现如今,在数字货运的推动下,物流竞争环境发生了巨大变化,行业信息、运费等越来越透明,小型物流企业只提供单一和简单的服务,已经不再像以前一样能获取到那么高的回报率,甚至有可能养不活自己。
对于中型物流企业而言,在数字货运的推动下,也面临诸多发展瓶颈,比如:服务观念落后、服务水平一般、企业运营效率低、管理手段落后、缺乏系统规划、缺乏专业化物流服务能力等。
对于大型物流企业而言,数字货运带来了全新的机遇与挑战,企业之间不能再单纯沿用以往车货匹配O2O等纯模式进行PK,而是企业间综合服务能力的较量,大型物流企业想要长远发展,就需要从数字化的深度运营入手。
物流企业如何借力实现数字化转型?
大部分物流企业对于数字技术并不熟悉,也不是自身所擅长的领域。在想要转型的过程中,很有可能被五花八门的数字系统或者概念方案所迷惑,有的甚至粗暴简单地直接搬来一套系统,强加在自己的业务上,但是由于系统和物流企业业务的“水土不服”,很可能还会增加人力成本和管理成本,再加上如果没有坚持下去,反而容易受到所谓“数字化”的反噬。
那么物流企业在自身资金、技术和人才都没有达到一定的实力时,不妨和数字物流服务商合作。不过合作的前提是,物流企业要从思维上自上而下地转型,只有企业负责人、管理人以及执行人员都拥有了数字化的思维之后,才能更好地理解和落实企业所选择和规划的数字化方案,不然很可能会像不少企业一样,在数字化的道路上“夭折”。
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