货运宝实力助阵，对物流企业数字化落地难题说“NO”
来源：未知 作者：xin xin 日期：2022-09-21
数字化大潮滚滚而至，势不可挡。但是在疫情及其他不确定因素的冲击之下，越来越多的企业加快数字化转型，并增加相关投资。根据调研机构提供的数据显示，全球数字经济同比增长15.6%，采取数字化转型战略的企业相比2年以前，增加了42%。在这组数据中，不难看出，只有深化数字化转型，才是能够让物流企业继续发展的最大的确定性。
数字化落地综合思路
党的十八大以来，多地市委、市政府以智慧城市建设为抓手，以大数据产业为切入点，加快推进全市数字化转型发展，加快远程办公，线上教学，智慧交通，智慧医疗等广泛普及应用，加速推进数字经济、数字政府、数字社会的蓬勃发展。
正所谓不谋全局者，不足谋一域。在疫情倒逼的情况下，数字化转型才是中小企业生存下去的重要保障。特别是物流行业，从疫情开始到现在，都受到了不小的阻碍，虽然明知道转型才是正确的选择，但是资金和抗风险能力的不足，成了物流企业转型的最主要的两大痛点。
物流企业数字化转型，到底怎么搞？
2022年，在受疫情冲击和市场需求受限的影响下，上游价格居高不下，应收账款回款难，下游企业成本压力加大，资金紧张。而数字化转型正好可以帮助物流企业实现降本增效，提升经营业绩，增强盈利能力，在一定程度上解决资金积累问题。但是具体怎么做，就是看物流企业老板怎么选择了。
数字化转型中会遇到很多问题，企业很容易陷入盲目扩张自身存储容量的误区。而且数字化转型是一个系统化工程，涉及企业的商业模式、组织机制、企业文化等多方面的转型，不可能通过一个项目的实施就完成的。
对于物流企业的数字化转型，当务之急，就是需要企业找准定位，明确转型提升的具体发展方向和进阶路径，同时在实践中不断提升转型认知、明确转型目标、提升企业数字化战略推进信心，定制适合企业自身发展的“专属”转型之路。
但说起来容易，做起来未必简单。很多企业不知道从何处下手，还是需要专业人士帮助，这就看出数字物流服务商的作用了。
携手货运宝联合创新，对标学习，寻求适合自己的转型模式
目前，数字化转型虽已成为行业共识，但真正实现数字化改造并取得成功的企业却寥寥无几，其核心原因就在于在认知内容和方法之上没有找到正确的方向。
现在大部分物流企业还是中小型企业，资金有限，抗风险能力弱，应将有限的资金、人力等资源聚焦在核心业务的“痛点”上，先进行核心业务的数字化转型，在亟须解决的关键问题上寻求突破，不必追求“大而全”的转型。最好的办法就是寻找专业的数字物流服务商进行合作。
其实在2020年5月，国家发改委就已经联合17个部门以及互联网平台、行业龙头企业、金融机构等145家单位，共同启动了“数字化转型伙伴行动”，以此解决中小微企业数字化转型的实际困难。
货运宝作为专业的数字物流服务商，同时又被评为“龙头企业”，帮助物流企业解决转型中的问题，更是义不容辞。货运宝通过在物流行业多年的经验积累，制定出一整套完整的数字化升级方案，针对不同企业转型问题，给出具体解决方案，高效协同物流企业与下游散乱运力之间的关系，搭建客户私有运力池，并实现运力资源的智慧调度，构建规模化的高效协同工业互联网服务网络。
同时货运宝还针对转型后的物流企业推出了“物流品牌通”专项服务，拥有上千家专业媒体为物流企业进行宣传推广，能够提高品牌知名度，增加曝光率，拓展物流企业服务版图，提高收益率。帮助物流企业在数字化的浪潮中，迅速入局，找准切入点，通过低成本的转型模式，逐步实现数字化转型升级。
“面向未来，我们有信心也有能力，能为我们的合作伙伴创造更多的价值。”货运宝负责人展望道。我们也一起期待货运宝带来更多优质的服务吧！
