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传统物流企业应注意的4个方向，以更好地满足当前数字化转型的需求

来源：未知作者：L 日期：2022-09-05

对传统的物流业而言，数字化转型是一项系统工程，而现在已经完全建成这种体系的物流业公司并不多见，所以还需要进一步的发展。

当前，对于如何实现数字化的转变，当前各大物流公司的共识是：通过对传统的物流公司进行赋能，提升运营效率，节约成本，使其在数据的处理上更加高效智能，为用户提供更好的体验，提高物流企业竞争力。
在发展数字经济的过程中，物流公司应怎样发展？

一是要提高应用数字技术的能力

科技是推进物流业数字化的重要动力，直接关系到物流业的信息化程度，提高科技应用的信息化程度是实现物流业数字化转型的第一步。在物流行业应用数字技术的过程中，可以建立一个专业化的数字化部门，从而促进物流数字化的发展。此外，本系还须经常搜集学术界最新的数字科技及产业内已有的数字科技运用经验，以保持数字科技的最新发展。另外，对于当前的数字转换，需要建立一个高效的信息回馈系统，以便为各个部门提供相应的意见。

二，物流企业应当打造数字化转型的组织文化

物流企业的数字化转型具有自上而下的特点，即公司高管必须让其员工全面理解数字化转型的方向、目标和意义，从而让其在工作中更好地发挥数字化技术的作用。为了建立一个良好的组织氛围，物流公司必须要经常举办有关的培训，让他们明白数字技术在工作中的运用。

三，为实现数字经济的转变，物流公司必须进行组织架构的改革

随着数字化技术突破了信息的障碍，实现了信息的分享，使得物流企业的组织架构发生了变化。如果物流公司不愿变革，而是采取层级分明的组织架构，会妨碍资讯的传播，进而降低生产力。这就使得数字化技术不能有效地实现其功能，使得物流公司在变革中的投资不能得到收益。所以，物流公司必须改变其组织形态，以更好地满足当前数字技术的需求。

四、应密切注意竞争者的数字变化趋势
由于单一的物流公司拥有的信息技术是非常稀缺的，因此很难正确地判定哪种数字化技术和哪种数字化转型更适合于物流公司的发展。因此，在全面掌握各个领域的资讯后，可以根据竞争者的动态来决定采用何种数字技术或何种数字化转变模式。而对于竞争者的重视，可以提高其对市场的敏感度，从而提高其对市场动态的洞察力。

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